代表取締役 田村 信夫
代表取締役 田村 信夫
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| 設立 | 2006年4月 |
| 事業内容 |
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| 会社HP | http://www.123-trophy.com/ |
チャレンジすることが当たり前
もともと当社は先代である父が創業した山城工芸という、
表彰楯製造会社の小売り事業部としてスタートしました。
自身が創業した織物製造業から、
何のつながりもない表彰楯製造業へと
事業転換した父のＤＮＡを引き継いでいるのか、
私もどんどん新しいことにチャレンジしていきました。
チャレンジしていった、というよりは、
小さい頃からチャレンジすることが
当たり前のことだった気がします。
まずはそれまで一人もいなかった営業の専任スタッフを採用し、
営業部の強化を図りました。
また、店舗展開を見据え、
フランチャイズや店舗経営についての勉強会にも
積極的に参加しました。
他にも、現場の環境改善に努めるなど、
ありとあらゆることに取り組みました。
１２３トロフィーの前身でもある
ネット販売事業部もその一つです。
さらに、今はただモノを製造、販売するだけではなく、
表彰という手段を使っていかに社員のモチベーションを上げていくかなど、
ソフト面での事業展開を模索し、
実験的に表彰研究所という組織も作り、積極的に活動しています。
表彰研究所の目的
表彰がどのような目的で行われているのか、
実際に表彰がその目的を果たしているのか、
どのような表彰の仕方が目的に一番適切なのかを研究するのが
この表彰研究所の目的です。
ただトロフィーや楯を渡すだけではその意を成しません。
称える、感謝する気持ちが、
どうその社員のモチベーションにつながっていくのか、
その仕組みを理解し、効果を最大限に発揮させるお手伝いを
今後も積極的に行っていきたいと思っています。
★表彰研究所★
http://www.hyosho.jp/
自立と自律
当社でも2年ほど前から新卒採用を開始しました。
そこで私が重要視しているのは、「自立と自律」です。
自立とは、会社や周囲の人に依存することなく、
自分の力で仕事を成し遂げられる、
更に言えば稼げる力を身につけた状態のことです。
そうしたベースの上に、自らが周りを、
会社全体を引っ張っていくリーダーシップを
身につけて欲しいと思っています。
しかし、力を持っている人間は往々にして自分の力を過信し、
傲慢になり、よからぬ方向に進んでしまうことがあります。
そこで必要になるのが、自分を律する自律の力です。
必要な力を身につけながら、自分を律して
どん欲に自己成長を叶えてほしいと思っています。
社員全員がまるで独立事業者のように自分で考えて、
周囲と調和しながら行動できるようになれば、
たとえどのように周囲の環境が変わっても通用する、
豊かな人間性の持ち主になれると思っています。
そのような社員たちが同じベクトルを向いて働く、
そんな組織を常に心がけていきたいですね。